除了Opera，UC優(yōu)視，Google這樣的老牌瀏覽器廠商，其他互聯(lián)網(wǎng)公司如蘋果，百度，奇虎360等廠商紛紛推出了自己的手機瀏覽器，搶奪移動互聯(lián)網(wǎng)入口。手機瀏覽器市場競爭空前激烈，2013年第三方手機瀏覽器市場的格局或再次改變。據(jù)業(yè)內(nèi)人士分析，手機瀏覽器之爭已經(jīng)逐漸進入生態(tài)鏈、平臺化之爭的階段，考驗的是企業(yè)的整合能力，這其中最為重要的是資金和資源。

　　在手機瀏覽器產(chǎn)業(yè)鏈條上，包含了終端商、運營商、內(nèi)容提供商、用戶及搜索引擎。

　　終端商處于產(chǎn)業(yè)鏈的最頂端，因為它決定用戶的“第一印象”，手機瀏覽器主要通過預裝與終端商合作；

　　運營商作為傳統(tǒng)企業(yè)，在移動互聯(lián)網(wǎng)時代與手機瀏覽器更多的是合作，因為手機瀏覽器把控著移動互聯(lián)網(wǎng)的重要入口；

　　內(nèi)容提供商作為產(chǎn)業(yè)鏈重要的一環(huán)提供支撐作用，獲得優(yōu)質信息是用戶使用瀏覽器的根本目的；

　　搜索引擎位于整個產(chǎn)業(yè)鏈的下游，許多手機瀏覽器都內(nèi)置了某個搜索引擎，與手機瀏覽器合作成為搜索引擎獲得流量最直接有效的方式；

　　用戶是所有互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品服務的享受者，也是巨大流量的生產(chǎn)者，為了更好的留住用戶，手機瀏覽器需要不斷完善產(chǎn)品體驗，把握用戶習慣。

　　哈佛商學院教授大衛(wèi)·尤弗亞(David B. Yoffie)曾說過：“沒有公司靠瀏覽器賺錢。”那么對于手機瀏覽器廠商而言，應該靠什么方式賺錢呢？根據(jù)艾瑞2012年中國瀏覽器市場研究報告，目前對于手機瀏覽器主要有兩大盈利方式。第一種挖掘瀏覽器本身的價值：裝機嵌入費+流量費，這種思維方式較為傳統(tǒng)；第二種挖掘互聯(lián)網(wǎng)服務的價值，以廣告、增值服務和平臺化服務作為收入來源，這種思維模式較為開放，很可能會成為未來的發(fā)展趨勢。

　　上世紀90年代桌面瀏覽器曾爆發(fā)大戰(zhàn)，如今時光仿佛倒流，新一輪瀏覽器大戰(zhàn)將戰(zhàn)場轉移到了移動端。但是有了上次瀏覽器大戰(zhàn)的前車之鑒，越來越多的廠商意識到，瀏覽器可以做很多事情，可能會改變或顛覆現(xiàn)有的業(yè)務模式。對于瀏覽器廠商而言，過去對于用戶的認知已經(jīng)過時了，移動互聯(lián)網(wǎng)時代的用戶更加需要好的產(chǎn)品，真正好的產(chǎn)品應該是讓用戶感受不到瀏覽器的存在，只去關注所接觸到的內(nèi)容。

　　所以對于手機瀏覽器廠商，無論采取什么樣的盈利模式，采用什么樣的內(nèi)核，設計什么樣的交互界面，最根本的是要為用戶提供最好的體驗，準確的滿足或精準挖掘用戶的根本需求，從而讓用戶毫不猶豫的選擇他們的產(chǎn)品。

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